Motivos, emociones y procesos representacionales: de la teoría a la práctica
Idioma: Español Detalles de publicación: Castelló de la Plana, ES: Universitat Jaume I, 2004; Valencia, ES: Universitat de València, 2004Edición: 1ª edDescripción: 442 p. il. ; 21 x 15 cmISBN: 8496221083Tema(s): IGUALDAD DE OPORTUNIDADES | LIDERAZGO | IGUALDAD DE GÉNERO | MERCADO DE TRABAJO | MOTIVACIÓN | CONDICIONES DE TRABAJORecursos en línea: Tabla Contenido | Portada Resumen: El documento aborda un capítulo basado en un estudio para conocer la aportación que las mujeres realizan a las organizaciones laborales con el fin de conocer si existen diferencias de género de los estilos de dirección y poder contribuir a la eliminación de la discriminación. Desarrolla temas sobre perfil directivo demandado, liderazgo transformacional y estilo de liderazgo femenino. De acuerdo con el texto, el estudio dio como resultado que las directivas obtuvieron mayores puntuaciones que los directivos como líderes, las directivas tienen un estilo de liderazgo más transformacional respondiendo así a las demandas de las organizaciones actuales, el personal directivo se adecúa a los cambios del entorno y desempeñan funciones acordes a su personal y exigencias del mercado, además según el estudio los resultados no reflejan estilos de dirección claramente diferenciados entre hombres y mujeres.| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros
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Centro de Documentación Luisa González Gutiérrez Colección general | 10.02.03/1-11678 | Copia 1 | Disponible | INAMU-LIB0000012167 |
El documento aborda un capítulo basado en un estudio para conocer la aportación que las mujeres realizan a las organizaciones laborales con el fin de conocer si existen diferencias de género de los estilos de dirección y poder contribuir a la eliminación de la discriminación. Desarrolla temas sobre perfil directivo demandado, liderazgo transformacional y estilo de liderazgo femenino. De acuerdo con el texto, el estudio dio como resultado que las directivas obtuvieron mayores puntuaciones que los directivos como líderes, las directivas tienen un estilo de liderazgo más transformacional respondiendo así a las demandas de las organizaciones actuales, el personal directivo se adecúa a los cambios del entorno y desempeñan funciones acordes a su personal y exigencias del mercado, además según el estudio los resultados no reflejan estilos de dirección claramente diferenciados entre hombres y mujeres.
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