Motivos, emociones y procesos representacionales: de la teoría a la práctica
Barberá Heredia, Ester
Motivos, emociones y procesos representacionales: de la teoría a la práctica - 1ª ed. - Castelló de la Plana, ES: Universitat Jaume I, 2004 Valencia, ES: Universitat de València, 2004 - 442 p. il. ; 21 x 15 cm.
El documento aborda un capítulo basado en un estudio para conocer la aportación que las mujeres realizan a las organizaciones laborales con el fin de conocer si existen diferencias de género de los estilos de dirección y poder contribuir a la eliminación de la discriminación. Desarrolla temas sobre perfil directivo demandado, liderazgo transformacional y estilo de liderazgo femenino. De acuerdo con el texto, el estudio dio como resultado que las directivas obtuvieron mayores puntuaciones que los directivos como líderes, las directivas tienen un estilo de liderazgo más transformacional respondiendo así a las demandas de las organizaciones actuales, el personal directivo se adecúa a los cambios del entorno y desempeñan funciones acordes a su personal y exigencias del mercado, además según el estudio los resultados no reflejan estilos de dirección claramente diferenciados entre hombres y mujeres.
Impreso
8496221083
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
LIDERAZGO
IGUALDAD DE GÉNERO
MERCADO DE TRABAJO
MOTIVACIÓN
CONDICIONES DE TRABAJO
Motivos, emociones y procesos representacionales: de la teoría a la práctica - 1ª ed. - Castelló de la Plana, ES: Universitat Jaume I, 2004 Valencia, ES: Universitat de València, 2004 - 442 p. il. ; 21 x 15 cm.
El documento aborda un capítulo basado en un estudio para conocer la aportación que las mujeres realizan a las organizaciones laborales con el fin de conocer si existen diferencias de género de los estilos de dirección y poder contribuir a la eliminación de la discriminación. Desarrolla temas sobre perfil directivo demandado, liderazgo transformacional y estilo de liderazgo femenino. De acuerdo con el texto, el estudio dio como resultado que las directivas obtuvieron mayores puntuaciones que los directivos como líderes, las directivas tienen un estilo de liderazgo más transformacional respondiendo así a las demandas de las organizaciones actuales, el personal directivo se adecúa a los cambios del entorno y desempeñan funciones acordes a su personal y exigencias del mercado, además según el estudio los resultados no reflejan estilos de dirección claramente diferenciados entre hombres y mujeres.
Impreso
8496221083
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
LIDERAZGO
IGUALDAD DE GÉNERO
MERCADO DE TRABAJO
MOTIVACIÓN
CONDICIONES DE TRABAJO
